McDonald’s je jedním z nejznámějších a nejúspěšnějších franšízových řetězců na světě. Jeho zlaté oblouky jsou snadno rozpoznatelné v téměř každém rohu světa. Ale co stojí za tímto obrovským úspěchem? Podívejme se blíže na franšízový model McDonald’s.
Historie
McDonald’s byl založen v roce 1940 jako restaurace rychlého občerstvení bratry Richardem a Mauricem McDonaldovými v San Bernardinu v Kalifornii. V roce 1955 koupil Ray Kroc práva na franšízu a otevřel svůj první McDonald’s v Des Plaines v Illinois. Od té doby se řetězec rychle rozrostl a stal se celosvětovým fenoménem.
Franšízový model
McDonald’s nabízí jedinečný franšízový model, který je založen na partnerství mezi společností a jejími franšízanty. Většina restaurací (přes 90%) je provozována nezávislými podnikateli, kteří vlastní a provozují své vlastní restaurace pod značkou McDonald’s.
Franšízanté platí společnosti licenční poplatky a nájem za používání značky McDonald’s a jejího obchodního modelu. Výměnou za to dostávají školení, marketingovou podporu a přístup k prověřeným postupům a produktům.
Klíč k úspěchu
Jedním z klíčových faktorů úspěchu franšízy McDonald’s je její důraz na kvalitu, služby, čistotu a hodnotu (QSC&V). Společnost má také silný důraz na školení a podporu svých franšízantů, což jim pomáhá dosáhnout úspěchu v jejich podnikání.
Dalším klíčem k úspěchu je adaptabilita. McDonald’s se průběžně přizpůsobuje měnícím se spotřebitelským trendům a kulturním rozdílům v různých zemích. Například v Indii nabízí vegetariánské burgery a v Japonsku teriyaki burgery.
Obchod, jídlo a pronájem
Franšíza McDonald’s je skvělým příkladem toho, jak silná značka, prověřený obchodní model a důraz na kvalitu a podporu mohou vést k celosvětovému úspěchu. Pro mnoho podnikatelů je vstup do franšízy McDonald’s cestou k realizaci svého podnikatelského snu. Není to jen o jídle, byznys pro samotný řetězec je v podstatě nejvíce díky pronájmu nemovitosti, který je pronajímán franšízantem.
Za poslední tři desítky let se staly obecně franšízy známým podnikatelským konceptem, jak lze podle ověřeného know how podnikat.